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CIS系統(tǒng)手冊-導入CIS的契機
作者：佚名 時間：2004-6-30 字體：[大] [中] [小]
1、企業(yè)新成立的時候
一個企業(yè)新成立時，如企業(yè)的最高決策者就能站在CIS設計的制高點上，對企業(yè)的理念、行為、視覺三大系統(tǒng)進行定位和規(guī)范，那么就可以少走彎路、少花錢、多辦事，就可以收到事半功倍的效果。
2、企業(yè)名稱和企業(yè)標志陳舊或與其它企業(yè)雷同之時
我國原先是單一的計劃經(jīng)濟模式，因此很多企業(yè)都是按“地名+序數(shù)+行業(yè)”的三段式命名，或用“名勝+行業(yè)”的二段式命名，雷同化現(xiàn)象十分嚴重，再加上沒有嚴格的規(guī)范，企業(yè)標志在使用過程中逐漸變形和走樣，標志的表征性蕩然無存，不利
3、企業(yè)產(chǎn)品拓展、服務范圍擴大，造成企業(yè)名稱或企業(yè)標志與之不相適應
例如美國的RCA公司，原本是一家無線電通訊企業(yè)，后來由于業(yè)務范圍拓展到衛(wèi)星通訊、電子和小汽車出租等行業(yè)，這樣原先為人們所熟悉的標志所體現(xiàn)的視覺形象就顯得有局限了，于是RCA公司更新了識別計劃，以便與新的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢相吻合，新計劃搶后果然受到公眾廣泛的好評。
4、企業(yè)規(guī)模不斷擴大
由于企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營或多角發(fā)展的需要而經(jīng)常出現(xiàn)內部派生子公司或外部兼并其它企業(yè)的現(xiàn)象，這時候如果缺乏明確統(tǒng)一的CIS計劃，那么企業(yè)集團中各企業(yè)的作用、企業(yè)間的相互關系以及母公司與子公司的相互關系就需要很長時間才能使人清楚了。
5、企業(yè)合并之機
兩個不同的企業(yè)合并到一起組建成新的企業(yè)，由于原來不論其好壞都有各自的形象，這時候就需要設計導生產(chǎn)方式新的CIS計劃，以便創(chuàng)造新的輝煌。
6、企業(yè)經(jīng)營不善，員工士氣低落
造成企業(yè)經(jīng)濟效益下降或者產(chǎn)品的市場覆蓋率不高，可能有多方面的因素，但在產(chǎn)品的價格、質量與其它企業(yè)產(chǎn)品不相上下或大同小異的情況下，企業(yè)形象的好壞就起關鍵作用，設計導入新的CIS計劃，就可以一改企業(yè)的老面孔，振奮企業(yè)員工的精神，提升企業(yè)的經(jīng)營實績，使企業(yè)走上良性循環(huán)之路。
7、企業(yè)經(jīng)營國際化
企業(yè)經(jīng)營國際化后，由于企業(yè)所面對的公眾起了變化，原先在國內市場上形象良好的企業(yè)及其產(chǎn)品很可能會喪失競爭力，這時候就要設計導入新的CIS計劃。
8、企業(yè)管理層更疊
企業(yè)的經(jīng)營理念在很多時候就是企業(yè)管理人員的經(jīng)營理念，所以，企業(yè)高層決策者如董事長、總經(jīng)理位置上人選的變動，往往引起導入新的CIS活動。